ESG Software – tools and platforms for your reportings
Do you want to optimize processes in the field of sustainability and keep an overview of your activities…
ie diversen ESG-Regulatoriken und damit verbundenen Aufgaben sind für viele Mittelständler echtes Neuland und externe Hilfestellung ist in vielen Bereichen notwendig, um die einzelnen Projekte und Prozesse strukturiert anzugehen.
Wir erklären euch, wie und wo eine ESG-Beratung bei euren Aktivitäten sonnvoll unterstützt, welche Kompetenzen erforderlich sind und wie externe Experten für ein ressourcenschonendes Management in den folgenden Jahren sorgen.
Neben den Informationen zum Auswahlprozess unterstützen wir euch mit unserem Know-how beim individuellen Matching für eine ESG-Beratung. Du kennst dich bereits bestens mit den wesentlichen ESG-Themen aus, hast von unserem Service gehört und möchtest direkt das richtige Consulting-Angebot finden. Dann geht es hier
Der Berg an ESG-Anforderungen (ESG steht für Environmental, Social, and Governance) überrollt viele Unternehmen seit einigen Monaten. Mit der Einführung und Umsetzung von Richtlinien wie der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), dem LkSG (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz) und der gerade seitens der EU verabschiedeten CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) wird es für Unternehmen zunehmend komplexer, all den Anforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Diese Vorschriften erfordern umfassende Berichterstattung und Sorgfaltspflichten entlang der gesamten Lieferkette, was ohne spezialisierte Beratung nur schwer zu bewältigen ist.
Wer noch denkt, dass es lediglich um das Erfassen einiger Daten und Zahlen geht, liegt falsch. Vielmehr muss die ESG-Berichterstattung in eure Unternehmensstrategie integriert werden. Dabei ist es wichtig, dass die Sammlung und Analyse aller Daten direkt zum Start sicher und zuverlässig erfolgt. Euer Team sollte rechtzeitig informiert werden, warum ESG-Reportings so wichtig sind. Noch besser ist es, wenn involvierte Mitarbeiter:innen hierzu geschult werden. Auch müssen Metriken und KPIs festgelegt werden, damit die Fortschritte bei der Umsetzung der ESG-Ziele auch messbar werden. So werden ESG-Daten verifiziert und überprüft.
Darüber hinaus müssen eure Stakeholder in den Prozess miteinbezogen werden, um zu gewährleisten, dass deren Interessen und Erwartungen wahrgenommen werden. Ihr müsst sicherstellen, dass eure ESG-Berichterstattung glaubwürdig und transparent ist und an eure Stakeholder kommuniziert wird, um eure externe Wahrnehmung zu verbessern.
Wie ein Ergebnis eines solchen Prozess aussehen kann und auf viele wichtige KPIs eures Unternehmens einzahlen kann, haben wir bei den ESG-Reporting-Beispielen zusammengefasst.
Ja, die ESG-Roadmap ist facettenreich und die Implementierung kann durchaus mit einem Transformationsprozess gleichgesetzt werden. Deshalb kann eine ESG-Beratung vielfältige Aufgabenbereiche umfassen (abhängig von Struktur, Größe und Branche eines Unternehmens):
Entwicklung einer Nachhaltigkeitstrategie
Identifikation und Bewertung von Risiken
Implementierung von Systemen zur Datensammlung, -analyse und -berichterstattung für aussagekräftige ESG-Berichte
Entwicklung einer Engagement- und Kommunikationsstrategie mit Stakeholdern
Optimierung des ESG Performance Managements
Einhaltung aller gesetzlichen Anforderungen bei künftigen Reportings
Beobachtung der Entwicklung von Ethikrichtlinien
Expertise im Bereich Marketing und Kommunikation
Für diese Aufgaben gibt es erfahrene Beratungen, die euch bei sämtlichen Aufgaben im Nachhaltigkeitsmanagement begleiten. Ob das zum Start direkt sinnvoll ist oder die Beratung zunächst lediglich in bestimmten Bereichen (aktuell ist z. B. die Analyse der Doppelten Wesentlichkeit zum Start in das Thema ESG eines der gefragtesten Module) erfolgt, ist eine strategische Frage, die ihr euch stellen müsst.
Zunächst entscheidet ihr euch also für einzelne Beratungsmodule.. Eine punktuelle Unterstützung ist aktuell der meist gewählte Weg in der Praxis.
ESG-Beratungen haben den unschätzbaren Vorteil, dass sie euer Unternehmen unvoreingenommen von außen betrachten. Das macht es einfacher, euch dabei zu unterstützen, ESG in eure Geschäftspraktiken und -Strategien zu integrieren.
Beratungsunternehmen können für euch ESG-Strategien entwickeln, ESG-Risiken bewerten, Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen für euer Unternehmen vornehmen. Außerdem verbessern sie das Datenmanagement und die Datenberichterstattung, optimieren das Engagement und die Kommunikation mit den Stakeholdern, gewährleisten Compliance-Aspekte und stärken Governance und Ethik in eurem Unternehmen. Im Nachgang können ESG-Beratungsagenturen überdies die von euch in ESG getätigten Investitionen bewerten. Und nicht zuletzt unterstützen sie euch darin, ESG- und Klimarichtlinien umzusetzen, insbesondere in Bezug auf Klimawandel und Nachhaltigkeit.
Sollte für euer Unternehmen das Thema Lieferkette relevant sein, gibt es zudem Beratungsfirmen, die sich auf die Europäische Lieferkettenrichtlinie (CSDDD), den Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), und das Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz (LkSG) spezialisiert haben.
Auch hier gilt: Die Einhaltung von Sorgfaltspflichten ist gesetzlich vorgeschrieben und spätestens wenn das Thema Haftung auf den Tisch kommt, ist die Notwendigkeit schnell verstanden.
Früher hatten Manager:innen und leitende Angestellte eines Unternehmens in erster Linie die Aufgabe der Eigenkapitalsteigerung. Heute müssen sie die Interessen aller Stakeholder, die mit dem Unternehmen verbunden sind, in Einklang bringen. Da Unternehmen zunehmend gefordert sind, aktiv zur Lösung gesellschaftlicher Probleme beizutragen (Stichwort Nachhaltigkeit, Umwelt, Ethik, Umgang mit Kund:innen und Mitarbeitenden), sind neue Herangehensweisen erforderlich.
Die Kontrolle über all dies zu behalten, kann zur Mammutaufgabe werden – besonders für das ESG-Management im Mittelstand. Eine gute Beratung in Sachen Nachhaltigkeit sollte eurem Unternehmen deswegen in folgenden Bereichen helfen:
Erfassung aller für euch relevanter ESG-Kriterien
Identifizierung aller relevanten ESG-Regulatoriken und Verordnungen wie der EU-Taxonomie
Konzeptentwicklung zur Implementierung einer Unternehmensstrategie zur Verbesserung der ESG-Kriterien
Analyse aktueller oder neuer, für euch relevanter Trends in Sachen Nachhaltigkeit
Benchmarking im ESG-Bereich sowie Identifizierung von Differenzierungspotenzial
ganzheitliches Management des internen ESG-Projekts und Berichterstattung
Zunächst solltet ihr intern geklärt haben, wo eure speziellen ESG-Anforderungen liegen. Welche ESG-Aspekte sind für euer Unternehmen relevant? Anschließend geht es darum, mögliche externe ESG-Berater:innen genau zu betrachten. Dabei empfiehlt es sich, vorab einen Fragenkatalog zu entwerfen. Folgende Fragen – oder zumindest eine Auswahl davon – helfen euch, schnell eine passende ESG-Beratung zu finden:
Welche Erfahrung bzw. Expertise hat das Beratungsunternehmen im Bereich ESG/Sustainability?
Fragt offen nach Qualifikationen und Erfahrungen, die die Agentur vorweisen kann. Lasst euch konkrete Projekte anderer Kunden zeigen.
Gibt es aussagekräftige Referenzen?
Im besten Fall stellt euch die Beratungsagentur Referenzen zur Verfügung.
Wie sieht das Vorgehen bei der ESG-Analyse und -Berichterstattung aus?
Die Beratungsfirma soll euch den Prozess vorstellen, ESG-Daten zu sammeln, zu analysieren und zu berichten. Besonders interessant ist die Frage der Herangehensweise an die Analyse der Doppelten Wesentlichkeit.
Welche Software und Methoden kommen zum Einsatz?
Erkundigt euch danach, welche Methoden und Tools die Berater:innen für die ESG-Bewertung und -Berichterstattung einsetzen und welche ESG-Software sie euch empfehlen.
Gibt es Unterstützung bei der Strategieentwicklung?
Findet heraus, inwieweit die Berater:innen euch auch bei der Entwicklung der ESG-Strategie zur Seite stehen.
Wie ist es um die Branchenkenntnisse bestellt?
Ein wichtiger Punkt: Die Beratungsagentur sollte eure Branche und die daraus resultierenden ESG-Anforderungen verstehen.
Wie steht es um aktuelle Entwicklungen im Bereich ESG?
Gute Beraterfirmen agieren am Puls der Zeit und kennen aktuelle Trends. Idealerweise erhaltet ihr auf diese Frage einen Ausblick darauf, was in den kommenden Jahren zu erwarten ist.
Was kostet uns die Beauftragung und wie lange dauert die Umsetzung?
Lasst euch erklären, wie lange Beratung (und evtl. Umsetzung) dauern und wie es in etwa um die Preisstruktur bestellt ist.
Zum Ende empfiehlt es sich zu schauen, inwieweit sich das Beratungsunternehmen in der eigenen Geschäftspraxis an ESG-Kriterien orientiert oder welche zusätzlichen Leistungen die Agentur anbietet (bspw. in Form weiterführender Workshops oder Schulungen).
Ihr sucht nach einer ESG-Beratung? Wir von Matchilla beschäftigen uns seit über zwei Jahren intensiv mit den Themen ESG, CSRD & Co. Kontinuierlich screenen wir den deutschsprachigen Markt für ESG-Software-und ESG-Beratungs-Anbieter.
Von unserer Kompetenz aus über 400 ESG-Matchings für Mittelständler und Konzerne könnt ihr jetzt profitieren. Wir erheben einmalig eure individuellen Spezifikationen und gleichen die Kriterien mit unserer Datenbank für ESG-Beratungen ab. Als Ergebnis erhaltet ihr die drei relevantesten Beratungen in einer Shortlist (wir nennen es Matchboard).
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Ulli Theves ist Head of CSRD- und ESG-Matchings bei Matchilla und Experte für Beratungen im Bereich Nachhaltigkeit. Im MatchZINE teilt er seine Expertise und veröffentlicht regelmäßig Aktuelles und Wissenswertes rund um das Thema ESG.
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